Witamy w QualAAAB

Artur Przybyła

Specjalistyczne wdrażanie i utrzymywanie systemów zarządzania w laboratoriach badawczych

Moje usługi

Oferuję kompleksowe wsparcie w zakresie wdrażania i/lub utrzymywania systemów zarządzania, pomoc w uzyskaniu akredytacji PCA, przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz konsultacji technicznych dla laboratoriów. Każda usługa jest dostosowana do indywidualnych potrzeb i wymagań Twojej organizacji.

Proces współpracy

Współpraca obejmuje dokumentowanie i/lub utrzymywanie systemu, szkolenia oraz audyty wewnętrzne. Dostosowuję proces do specyfiki Twojej organizacji, zapewniając kompleksowe wsparcie.

Kontakt

Jeśli jesteś zainteresowany współpracą lub potrzebujesz wyceny usługi, skontaktuj się ze mną telefonicznie lub mailowo. Chętnie odpowiem na wszystkie pytania i ustalimy szczegóły współpracy.

O mnie

Jestem ekspertem z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży chemicznej, z tytułem doktora nauk inżynieryjno-technicznych. Moje doświadczenie obejmuje zarządzanie laboratoriami oraz audyty w obszarze chemii i systemów zarządzania.

Kilka słów o mnie…

moje zdjecie

Kilka słów o mnie…

Absolwent

  • studiów  jednolitych magisterskich (magister inżynier) w zakresie technologii chemicznej na Wydziale Inżynierii i Technologii Chemicznej Politechniki Krakowskiej,
  • studiów podyplomowych w zakresie chemii analitycznej na Wydziale Inżynierii Materiałowej i Ceramiki Akademii Górniczo – Hutniczej,
  • studiów podyplomowych w zakresie metrologii chemicznej na Wydziale Chemicznym Uniwersytetu Warszawskiego,
  • studiów doktoranckich (doktor) w dziedzinie nauk inżynieryjno-technicznych w dyscyplinie inżynieria chemiczna na Wydziale Inżynierii i Technologii Chemicznej Politechniki Krakowskiej.

Ukończone kursy

Uczestnik ponad 70 kursów i szkoleń z zakresu działalności technicznej oraz systemów zarządzania w laboratoriach badawczych oraz jednostkach certyfikujących wyroby i  jednostkach inspekcyjnych.

Doświadczenie

Praktyk – analityk  z ponad 15-letnim doświadczeniem w pracy w laboratorium chemicznym Biura Urządzania Lasu i Geodezji Leśnej w Krakowie AB 945 oraz Zakładów Górniczo-Hutniczych „Bolesław” w Bukownie AB 1140 (w tym 9 lat na stanowisku kierowniczym) w zakresie:

analizy chemicznej i fizykochemicznej

  • wód (powierzchniowych i podziemnych),
  • ścieków,
  • paliw stałych (węgiel kamienny, biomasa stała, stałe paliwa wtórne)
  • rud i koncentratów metali nieżelaznych,
  • nawozów,
  • wapna budowlanego,
  • kwasu siarkowego,
  • metali nieżelaznych,
  • odpadów stałych (przemysłowych, paleniskowych oraz osadów ściekowych),
  • gleb
  • powietrza w środowisku pracy (metale)

oraz pobierania próbek

  • wód (powierzchniowych i podziemnych),
  • ścieków,
  • paliw stałych (węgiel kamienny, biomasa stała, stałe paliwa wtórne)
  • nawozów,

Obecnie

Kierownik Wydziału Hydrometalurgii w Fenix Metals w Chmielowie oraz Kierownik ds. Jakości w Marley Laboratorium w Siemianowicach Śląskich AB 1913.

Biegły sądowy w obszarze chemii ogólnej, chemii nieorganicznej, chemii analitycznej, chemii przemysłowej, technologii chemicznej nieorganicznej, metalurgii chemicznej, chemii środowiska.

Audytor Polskiego Centrum Akredytacji (ponad 100 przeprowadzonych audytów):

  • od 2014 r. audytor techniczny Polskiego Centrum Akredytacji w Warszawie w zakresie laboratoriów badawczych,
  • od 2019 r. audytor wiodący Polskiego Centrum Akredytacji w Warszawie w zakresie laboratoriów badawczych,
  • od 2022 r. audytor techniczny Polskiego Centrum Akredytacji w Warszawie w obszarze certyfikacji wyrobów oraz jednostek inspekcyjnych.

Moja Oferta

  • wdrażanie systemu zarządzania w laboratoriach badawczych na zgodność z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02

  • przeprowadzanie audytów wewnętrznych z obszaru technicznego (w obszarze moich kompetencji) oraz systemu zarządzania opartych na wymaganiach normy PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02

  • konsultacje w rozwiązywaniu problemów w bieżącej pracy laboratoriów badawczych (telefoniczne, e-mailowe, online lub na miejscu)

  • utrzymywanie funkcjonowania systemu zarządzania w laboratoriach badawczych w funkcji Kierownika ds. Jakości (jako personel zewnętrzny)

Schemat procesu wdrożenia systemu zarządzania w laboratorium:

  1. Przegląd organizacji
    • określenie stopnia zgodności działania laboratorium z wymaganiami normy PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02 oraz braków do uzupełnienia podczas kolejnych etapów.
  2. Dokumentowanie systemu
    • opracowanie procedur, instrukcji i formularzy, które są wymagane przez normę, a potem będą przydatne podczas akredytacji.
  3. Szkolenie pracowników
    • zapoznanie kadry z systemem, aby każdy znał swoją rolę w strukturze systemu zarządzania i potrafił w nim działać.
  4. Audyt wewnętrzny
    • sprawdzenie przez niezależnego od wdrożenia audytora, czy system działający w laboratorium spełnia wymagania normy.
  5. Działania korygujące i doskonalące
    • poprawienie ewentualnych błędów wykrytych podczas audytu oraz dokonanie analizy działania systemu.
  6. Pomoc w złożeniu wniosku o udzielenie akredytacji
    • wsparcie w wypełnieniu niezbędnych dokumentów do PCA

Wróć do oferty

Schemat procesu przeprowadzania audytów wewnętrznych w laboratorium:

  1. Plan audytu
    • sporządzenie planu audytu w oparciu o funkcjonujący w laboratorium program audytów (określenie zakresu, terminu audytu oraz metod audytowania)
  2. Przeprowadzenie audytu
    • obserwacja pobierania, badań, przegląd dokumentacji i zapisów, przeprowadzenie rozmów, audyt poziomy i pionowy procesów, przegląd wyników udziału w PT/ILC
  3. Dokumentowanie audytu
    • sporządzenie raportu z audytu wewnętrznego wraz z wnioskami dotyczącymi spełnienia wymagań normy akredytacyjnej (sformułowanie ewentualnych niezgodności, spostrzeżeń).
  4. Ocena działań korygujących i doskonalących
    • analiza zaproponowanych przez laboratorium korekcji/działań korygujących lub doskonalących.

Wróć do oferty

Schemat procesu przeprowadzania konsultacji w laboratorium:

  1. Sformułowanie problemu
    • określenie przez laboratorium problemu związanego z funkcjonowaniem systemu zarządzania lub działalnością techniczną.
  2. Rozwiązanie problemu
    • przekazanie laboratorium sposobu rozwiązania problemu.

Wróć do oferty

Schemat procesu utrzymywania systemu zarządzania w laboratorium:

  1. Bieżąca aktualizacja i prowadzenie dokumentacji systemu zarządzania
    • archiwizowanie, nadzorowanie oraz aktualizowanie dokumentacji systemu zarządzania, przeprowadzanie szkoleń z wprowadzonych zmian.
  2. Prowadzenie analizy ryzyk i szans
    • identyfikowanie ryzyk i szans wynikających z bieżącej działalności laboratorium.
  3. Sporządzanie programu audytów wewnętrznych i przeprowadzanie audytów
    • tworzenie programu audytów wewnętrznych, prowadzenie oraz nadzór nad przeprowadzonymi audytami wewnętrznymi.
  4. Przeprowadzanie przeglądów zarządzania
    • inicjowanie przeglądu zarządzania, tworzenie raportu z przeglądu zarządzania.
  5. Zarządzanie pracą niezgodną z wymaganiami, działaniami korygującymi oraz doskonalącymi
    • tworzenie planów korekcji, działań korygujących, dokumentowanie podjętych działań przez laboratorium,
    • analiza skutków i wpływu zaistniałej pracy niezgodnej z wymaganiami na wyniki badań.
  6. Udział w rozpatrywaniu skarg klientów
    • prowadzenie wszystkich etapów zgłoszonej skargi.
  7. Stałe doskonalenie systemu zarządzania i funkcjonujących w nim procesów
    • prowadzenie badań zadowolenia klientów ze współpracy z laboratorium.
  8. Nieoceniona pomoc przed ocenami PCA….
    • bieżące informowanie Laboratorium o zmieniających się wymaganiach akredytacyjnych wynikających m.in. ze znowelizowanych polityk PCA.

Wróć do oferty

Informacje kontaktowe

Adres

ul. Kopernika 6/33
39-400 Tarnobrzeg

Zadzwoń

+48 884 439 690

E-mail

arturprzybyla@qualaaab.pl

Scroll to Top